Ti Nuk Je Në Krye. Ngrije Ekipin Megjithatë.
Zakonisht shkrime kaq të gjata i mbaj për vete.
Jo këtë.
Unë besoj se një lider nuk është domosdoshmërisht dikush me një titull specifik.
Kjo do të nervozojë shumë njerëz.
Po hej, kur më ka interesuar ndonjëherë.
Kjo letër do të bezdisë një lloj të caktuar njerëzish.
Ata që duan një titull para se të bëjnë diçka.
Ata që presin të zgjidhen.
Nëse je nga ata, mbylle tabin. S'do të kuptohemi.
Për gjithë të tjerët, dua të të tregoj diçka që askush s'ma tha derisa kisha humbur vite duke u përpjekur ta kuptoja vetë.
Njerëzit që në fakt i çojnë ekipet përpara, pothuajse asnjëherë nuk janë ata që janë në krye.
Lexoje përsëri.
Mund ta verifikosh me sytë e tu. Shiko çdo projekt grupor që ke bërë. Çdo praktikë. Çdo startup. Çdo klub. Çdo ekip që ndonjëherë të ka interesuar. Personi që e bëri të funksiononte, rrallëherë ishte ai me emrin në strukturën organizative.
Ishte ai që pa çfarë duhej të bëhej dhe thjesht e bëri.
Ai person nuk kishte autoritet.
Ai person ishte lideri.
Karrikja ishte një shpërqendrim që në fillim
Ke dy opsione në të 20-tat e tua.
Mund të presësh që dikush të të japë një karrike. Një titull. Një ngritje në detyrë. Një "mundësi lidershipi" që departamenti i burimeve njerëzore do të ta japë dikur, pasi të kesh kaluar mjaft vite në bindje të butë.
Ose mund të vendosësh që lidershipi është një sjellje, jo një pozicion, dhe të fillosh ta praktikosh nga e hëna.
Shumica e njerëzve zgjedhin opsionin e parë. Pastaj kalojnë të 30-tat duke pyetur veten pse asgjë në karrierën e tyre nuk u duket si e tyrja.
Opsioni i dytë është më i vështirë.
Por funksionon.
Ja taktika që askush nuk ta jep.
Ekipi yt nuk është ekipi yt
Kushdo që mendon se është në ekipin tënd tani, shumëzoje me dhjetë.
Ekipi yt nuk janë katër personat në projektin tënd grupor. Është profesori, asistenti, shoku që e mori këtë lëndë vitin e kaluar, djali në konviktin tënd që rastësisht di dizajn. Ekipi yt nuk janë tre kolegët e tu. Është personi në financa që kontrollon buxhetin. Zhvilluesi i lartë që mund të të zhbllokojë kodin për tre minuta. Rekruteri që do të punësojë tremujorin e ardhshëm.
Modeli i karriges thotë se ti udhëheq vetëm njerëzit që raportojnë te ti.
Modeli i vërtetë thotë se ti udhëheq këdo, mbështetja e të cilit të nevojitet.
Sekondën që e brendëson këtë, gjithë problemi "Unë nuk jam në krye" avullohet.
Askush nuk është në krye të atij grupi. Të gjithë jeni thjesht njerëz, të lidhur lirshëm, që punoni në probleme që mbivendosen. Personi që paraqitet dhe fillon t'i lidhë pikat është ai që përfundon duke drejtuar gjithçka.
Ai person mund të jesh ti.
Ndoshta nuk do të jetë askush tjetër, sepse shumica janë shumë të zënë duke pritur.
Bëhu siguria
Ja diçka që 99-përqindëshi nuk e zbulon kurrë:
Personi që pranon konfuzionin i pari, e fiton dhomën.
E di që tingëllon mbrapsht. U rritëm duke u thënë të dukemi të zgjuar, të tingëllojmë të sigurt, të mos i lëmë kurrë të na shohin duke djersitur. Kështu që ulemi në mbledhje duke tundur kokën pa pasur as edhe idenë më të vogël se çfarë po ndodh. Shikojmë vendime që merren me të cilat fshehurazi nuk pajtohemi. I lëmë idetë e këqija të kalojnë sepse të dalësh kundër duket socialisht e shtrenjtë.
Dhe ekipi kalbet me ngadalë.
Lëvizja është të jesh personi që thotë "prit, nuk po e kuptoj." Ose "a mund ta ri-shpjegojë dikush hapin e tretë." Ose "Mendoj se morëm vendimin e gabuar dhe dua të flas për të."
Kur e bën këtë, ndodhin dy gjëra.
Një: të gjithë të tjerët në dhomë marrin frymë. Gjysma e tyre ishin gjithashtu të konfuzuar. Tani u lejohet ta pranojnë.
Dy: pa dashje bëhesh personi që ekipi i beson, sepse je i vetmi i gatshëm ta shposh sigurinë e rreme.
Nuk të nevojitet titull për ta bërë këtë.
Të nevojiten rreth tre sekonda guxim, dy herë në javë.
Bëj atë që askush nuk po e bën
Çdo ekip ka një zbrazëtirë.
Gjithmonë ka një dokument që duhet bërë. Një takim që duhet përmbledhur. Një person i heshtur që duhet futur në bisedë. Një vendim që ka qëndruar pezull për dy javë sepse askush nuk dëshiron ta emërojë.
Njerëzit që bëhen lider pa autoritet, thjesht e bëjnë atë gjë.
Ata mbajnë shënimet. Ata hartojnë propozimin që askush nuk e kërkoi. Ata i shkruajnë mesazh të heshturit. Ata thonë "Mendoj se po e shmangim pyetjen e vërtetë këtu, që është X."
Kjo nuk është punë e shkëlqyer. Nuk do të të duket e rëndësishme në moment. Do të të duket sikur po bën punë falas ndërsa të tjerët marrin meritat.
Nuk po bën.
Po bën të vetmen gjë që grumbullohet me kohën.
Çdo zbrazëtirë që mbush e bën ekipin të të besojë më shumë. Çdo zbrazëtirë që mbush të bën personin që ata shohin herën tjetër. Përfundimisht nuk je më ai pa autoritet. Je ai me të, por askush nuk pati nevojë të të votonte.
Dhoma thjesht vendosi me ngadalë.
Gjashtë muaj nga kjo i mundin gjashtë vite pritjeje për ngritje në detyrë.
Jepi merita sikur të ishin falas
Shumica e njerëzve i ruajnë meritat si ar.
Kjo është arsyeja pse shumica e njerëzve mbeten aty ku janë.
Lëvizja e liderit informal është t'i shpërndajë meritat në mënyrë obsesive, gati irrituese. Shoku që propozoi idenë. Anëtari i ekipit që shkroi kodin. Praktikanti që zbuloi gabimin. I emëron me zë. I përmend në praninë e shefit. Ia përcjell email-in "punë e mrekullueshme" personit që e meritoi më shumë se ti.
Kjo duket e marrë herën e parë që e bën.
Duket sikur po e jep gjënë që duhet ta mbash.
Nuk po e jep.
Po ndërton diçka më të mirë.
Po ndërton një reputacion që mund të të besohen punët e të tjerëve. Sapo disa njerëz vendosin këtë për ty, puna fillon të rrjedhë drejt teje më shpejt se sa mund ta përballosh. Njerëzit të fusin në projektet e tyre. Të duan në dhomë. Fillojnë të kërkojnë mendimin tënd para se të vendosin.
Ky është levazh.
Ky është lidership.
Dhe e fitove pa nënshkruar askush asnjë copë letre.
Mbarte ekipin lart
Kur diçka po shkon keq, ke tre opsione.
Të ankohesh anash me kolegët. E kotë.
Ta fshehësh dhe të shpresosh që askush nuk do ta vërejë. Frikacake.
Ta nxjerrësh lart në një mënyrë që mbron ekipin.
E treta është ajo që bëjnë liderët informalë. Tingëllon kështu:
"Hej, kam vërejtur se jemi mbrapa me materialet e dizajnit. Mendoj se problemi është që nuk kishim një afat të qartë. A mund të sinkronizohemi për 15 minuta për të parë se çfarë na duhet që të kthehemi në rrugën e duhur?"
Nuk po cinkaron. Nuk po shmang.
Po merr përsipër një problem që askush nuk ta bëri tëndin.
Kjo është gjithë loja.
Njerëzit që mbartin peshë që nuk u është caktuar, bëhen njerëzit që të tjerët përfundimisht do t'i ndjekin kudo.
Titulli nuk ishte kurrë qëllimi
Tani, pjesa që do të zemërojë disa njerëz.
Mund t'i bësh të gjitha këto. Mund të bëhesh personi që e bën çdo ekip më të mirë. Mund të ngrish çdo dhomë në të cilën hyn. Mund të mbartësh gjëra që askush nuk të tha të mbartësh.
Dhe prapë mund të mos e marrësh titullin.
Ngritja në detyrë mund t'i shkojë atij që bën më shumë zhurmë. Karrikja mund t'i jepet nipit të dikujt. Distinktivi "drejtues ekipi" mund të përfundojë te dikush me gjysmën e aftësisë sate dhe dyfishin e gatishmërisë për të bërë politikë.
Shumica, kur ndodh kjo, dorëzohen.
Vendosin që gjithçka ishte mashtrim. Kthehen për të pritur. Bashkohen me 99-përqindëshin.
Ja sekreti që e di 1-përqindëshi:
Titulli nuk ishte kurrë qëllimi.
Qëllimi ishte që u bëre personi që mund të lëvizë grupe njerëzish drejt diçkaje. Ajo aftësi nuk kërkon titull. Nuk skadon. Është e vetmja gjë që grumbullohet gjatë gjithë jetës.
Funksionon te puna. Funksionon te miqësitë. Funksionon në familje. Funksionon në projektin e rastësishëm që do të nisësh kur të jesh 26 vjeç. Kompaninë që do të ndërtosh kur të jesh 32. Lëvizjen që do të udhëheqësh kur të jesh 45.
Njerëzit që mund të ngrejnë ekipe janë jashtëzakonisht të rrallë.
Ndoshta 1% e popullsisë.
Ndoshta më pak.
99-përqindëshi tjetër po pret të vihet në krye.
Do të presin për një kohë të gjatë.
Ti nuk duhet të jesh njëri prej tyre.
Je ulur në rreshtin e mesëm tani. Jo shefi. Jo kapiteni. Jo kreu i asgjëje.
Ky është pozicioni më i mirë i mundshëm në të cilin do të jesh ndonjëherë.
Sepse njerëzit që mësojnë të udhëheqin para se të kenë ndonjë autoritet, janë të vetmit njerëz që mund të udhëheqin realisht kur më në fund ta marrin atë.
Të gjithë të tjerët thjesht trashëgojnë një karrike dhe ngatërrojnë uljen në të me kryerjen e punës.
Askush nuk do të ta japë karriken.
Karrikja nuk ishte kurrë qëllimi.
Ngrije ekipin gjithsesi.
Faleminderit që e lexove.